建筑业推行项目管理责任制的误区

          • 来源:建筑网   2019-07-10 15:12
          摘要:

          建筑业推行项目经理责任制,各地都有不少高招和很好的经验,亦有误区,值得探讨。可以讲,推行项目经理责任制仍流于形式的地方目前不少,在这些地方,项目经理部机构庞大,人浮于事,效率低下。项目经理的责不清、权不大,个人利益方面还要靠“觉悟高”和“发扬风格”来平衡,企业利益的实现只能是通过“放水养鱼”来自圆其说。形成这种状态的原因是多方面的,主要表现在如下几个方面。

          建筑业推行项目经理责任制,各地都有不少高招和很好的经验,亦有误区,值得探讨。

          误区之一:推行项目经理责任制流于形式。

          可以讲,推行项目经理责任制仍流于形式的地方目前不少,在这些地方,项目经理部机构庞大,人浮于事,效率低下。项目经理的责不清、权不大,个人利益方面还要靠“觉悟高”和“发扬风格”来平衡,企业利益的实现只能是通过“放水养鱼”来自圆其说。形成这种状态的原因是多方面的,主要表现在如下几个方面。

          一、企业相应的制度不健全有的项目管理组织形式还停滞在建筑?#26377;?#24335;,实行的是矩阵式管理模式,公司里各职能部门和项目部管理重迭,工作重复,效率低下。

          二、项目经理制推行缓慢有的企业编制中,项目经理可有可无,项目经理部只不过是个工程处或分公司,项目经理只是个“传话筒?#20445;?#20805;其量是个“现场负责”而没有真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理。

          三、项目经理自身素质不高,只能被动应付,像个“消防员”到处“救火”。

          误区之二:推行项目经理责任制,搞“一刀切”。

          一些地方领导一声令下:从现在起,划个界线,一律实行项目经理责任制了。生搬硬套地直接往下贯彻,于是乎,施工队长(或者工区主任)一夜之间由原来的“二传手”“基层干部”变成了工程项目实施的最高领导者、组织者、责任者,挑起了项目经理的大梁。接下来,项目经理就要面对组建项目领导班子,在有关政策和规定范围内选用和辞退劳务队伍等人事权的行使?#35805;?#29031;工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对施工组织设计和网络计划,在保证总目标不变的前提下进行优化调整,以保证对施工现场临时出现的各种变化的应变自如;还得在财务制?#20173;?#35768;的范围内,安排好承包费用?#30446;?#25903;,在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案等等。方方面面一样都不能少,这样的主角,要想一声令下,一夜之间“功成名就?#20445;?#24656;怕不现实吧?

          误区之三:推行项目经理责任制,为的是甩“包袱”。

          社会主义市场经济初期无序竞争搞得整个建筑市场比?#19979;遙?#20877;加上贪婪、腐败等因素,建筑市场已经不只是一个?#21543;?#22810;粥少”就能解释得清楚的事了。建筑企业“吃了上顿,没下顿”早已司空见惯,一些建筑企业“关、停、并、转”只是早晚的事情,自然“搞建筑的”就成为了包袱。在这个前提下,推行项目经理责任制容易让人产生“放包袱”的联想,此时不甩,更待何时?这样正好可以让“搞建筑的?#27604;?#33258;由发挥,自生自灭。项目经理嘛,有项目你们就干项目,吃项目,没有项目?#27604;?#19981;能?#30452;?#20154;了,市场经济哪个又能保证什么?

          误区之?#27169;?#25512;行项目经理责任制,为了削价竞争。

          国内建筑市场管理还不规范,存在的毛病不少,建筑任务?#21543;?#22810;粥少?#20445;?a class="divArtContentAlink" href="http://www.gvmf.tw/hyjd/1zt2864.html" target="_blank">建筑行业相互削价承揽任务的现象不在少数,甚至于一些地方?#36873;?#21066;价竞争”行为与项目经理责任制进行比较。而且,总认为:为什么别人这个价格能承建,你们就不能?同一项目,为什么别人做有钱赚,你们做就这么多的条件?你们不做,有的是人等着做……好像推行项目经理制就单单是为了减少工程建设开支似的。其实,社会上?#34892;?#20154;为了承揽建筑工程已经是费尽心机,到了顾前不顾后的地步,他那是真正的“吊着经得打”。旁人?#27604;?#24819;不通:那个被吊着的人,为什么这么经得住打?岂知,那人被吊着,也是?#35805;?#27861;的事,要是能跑得脱,哪个愿意挨打?

          推行项目经理责任制并非一马平川,要走的路还很长,任重而道远。?#27604;唬?#36828;离误区是有必要的。

          众和软件文中?#35745;?jpg

          以上建筑业推行项目管理责任制的误区由建筑网搜集整理,更多关于“建筑业推行项目管理责任制的误区”等协同办公、施工企业项目管理?#20219;?#39064;可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化,将业务与IT技术深度融合,简单、实用、高效,大大降低了联营项目的?#24335;?#39118;险,?#34892;?#31649;控直营项目的实际成本,提升施工企业的日常办公效率。

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