工程项目管理职能

          • 来源:建筑网   2017-11-09 10:33
          摘要:

          工程项目管理职能是非常关键的,在其位谋其政,了解岗位职能是最基础的也是最关键的,才能做好后续工作。

          工程项目管理职能是非常关键的,在其位谋其政,了解岗位职能是最基础的也是最关键的,才能做好后续工作。建筑网小编就工程项目管理职能为大家详细介绍一下。

          根据所处角度(业主、PMC(项目承包商)、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

          立项决策

          1、组织进行项目建议书的编制及立项报批。

          2、协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理。

          设计管理

          1、协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同。

          2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明。

          3、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理。

          4、代表业主向政府职能部门报审设计文件。

          5、设计变更的管理控制。

          前期准备

          1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

          2、进行施工图审查的协调。

          3、监理单位的?#33539;ā?

          4、施工单位的?#33539;?#21450;施工许可证的办理。

          5、协助业主与各?#35282;?#35746;承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

          采购管理

          1、进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划。

          2、完成招标代理的全部工作

          3、负责采购合同的管理。

          实施阶段

          1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。

          2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。

          3、监督监理合同的履行。

          4、审查承包商提供的设备检查报告,并组织人员进行见证检查和操作。

          5、审查承包商?#30446;?#24037;验收报告,代表业主组织竣工预验收。

          6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。

          7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。

          8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。

          9、涉及设备安装调试的,应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等,?#21592;?#23436;整交与业主。

          文档管理

          建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。

          后评阶段

          项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。

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